Coaching premium en entreprise

Grands groupes, PME, TPE, entrepreneurs : l’influence du leader charismatique

Le charisme d’un leader tient-il à sa garde-robe ? Son prestige ne dépend pas d’un uniforme. Faisant preuve de panache, avec une posture qui (r)assure, il arbore presque involontairement une aura rayonnante (qui ne fait d’ombre à personne !), mettant en lumière ce qui doit l’être : réorganisation, contexte de crise, baisse de résultats, négociations, etc. Mais ses missions ne s’arrêtent pas à celles d’un poste ! S’il est considéré, c’est parce qu’il sait prendre chacun en considération. Il ne s’agit pas de prestation mais d’une prestance spontanée. Sa seule présence suffit parfois à rappeler l’essentiel : d’un climat serein, force et réussite émergeront. L’intelligence relationnelle rythmant ses actions, son ouverture d’esprit ouvre les portes, pour que les clés soient entre les mains… de chacun.
Catalogue de formations
Les indispensables en entreprise
Les différents types de coaching
  • Coaching individuel pour :
  • Prendre habilement les commandes et les décisions en adéquation avec les valeurs de l’entreprise ; vous conduire justement ; destiner incompréhensions et conflits à une réussite individuelle et commune.
  • Coaching d'équipe pour :
  • Être pilote, non pas de formule 1, mais de vos réunions avec une énergie motivant la trajectoire de vos collaborateurs. Insuffler force et vitesse sans vous essouffler et sans commettre d’excès ; éveiller les équipes au partenariat, au partage et laisser votre aura charmer les réticences.
  • Coaching inter‑entreprises pour :
  • Savoir lire entre les lignes, sans apprendre à lire dans celles de la main de vos clients ; prédire ses attentes, les anticiper ; préparer un « same level » entre clients et prestataires pour un savoir-faire et savoir-être synchronisés.
À VENIR
  • Formations :
  • Parfois pour que certaines aspirations prennent forme… il faut se former !

Les pouvoirs magiques (ou presque) du coaching en entreprise

Pour les dirigeants, managers 

  • Faire de votre communication une « influenceuse ».
  • Rendre la cohésion et la performance tendance.
  • Aider les équipes à développer leur propre résilience.
  • Incarner votre fonction avec sérénité.

Pour l’entreprise

  • Révéler les bienfaits de la performance.
  • Résister aux marchés hyperconcurrentiels.
  • Fidéliser les collaborateurs.
  • Exaucer les vœux du client.
Voir aussi coaching et neurosciences
Nous ne sommes pas seulement corps, ou seulement esprit, nous sommes corps et esprit tout ensemble.
George Sand
Je renforce mes coachings via l’interconnexion de ces deux dimensions à l’aide de techniques corporelles naturelles comme :
  • la respiration
  • l’E.F.T (Emotional Freedom Techniques)
  • la relaxation hypnotique
  • l’hypnose
  • ...
Coaching et hypnose

Catalogue de formations

Harmonie avant performance, pour la plus grande satisfaction de vos clients

  • Cliquez sur la formation qui vous intéresse !

Formation 1

S’affirmer et mieux communiquer au travail
Prendre sa place

Mise à jour 27/05/24

  • Public
  • Entre 6 et 12 participants en situation de poste ou de prise de poste managérial.
  • Pré-requis
  • Être volontaire.
  • Profil stagiaire
  • Cette formation s’adresse à toute personne désireuse de s’améliorer dans sa communication interpersonnelle, son affirmation de soi et de travailler sereinement avec son environnement professionnel.
  • Profil formatrice
  • Cette formation est animée par une coach certifiée, formatrice et experte en communication, en neurosciences motivationnelles et spécialiste du Process Communication Model® pour une meilleure adaptation pédagogique. Également « patiente experte » de votre structure et des enjeux de l’entreprise.
Aptitudes et compétences pédagogiques
  • Objectif
  • À l’issue de la formation, les participants seront capables d’adopter une posture managériale professionnelle, de s’affirmer en communiquant avec assertivité, de prendre leur place.
  • Sous objectifs andragogiques
  • Savoir mettre en oeuvre son individualisation dans la relation.
  • Savoir communiquer avec succès.
  • Savoir retrouver son estime de soi.
Déroulement macro de la formation
  • Jour 1
  • Compétence 1
    Savoir mettre en œuvre son individualisation dans la relation
  • Identifier son profil de communicant.
  • Identifier les causes et conséquences pour soi-même et les autres.
  • Développer la connaissance de soi.
  • Développer la gestion de soi.
  • Compétence 2
    Savoir communiquer avec succès (1re partie)
  • L’importance d’une communication assurée.
  • Les 7 principes fondamentaux d’une communication assertive.
  • Jour 2
  • Compétence 2
    Savoir communiquer avec succès (2e partie)
  • Savoir gérer les conflits.
  • Savoir formuler une critique constructive.
  • Savoir répondre à la critique justifiée ou non justifiée.
  • Appréhender les 6 types de personnalité PCM®.
  • Développer l’ouverture.
  • Compétence 3
    Savoir retrouver son estime de soi
  • Les 3 piliers de l’estime de soi (amour, image, confiance).
  • Comprendre les mécanismes de l’estime de soi.
  • Développer son estime de soi pour mieux vivre avec les autres.
Modalités
  • Modalités pratiques
  • Durée de la formation : 2 jours (14 heures)
  • Modalités d'accès
  • Présentiel / Distanciel (Zoom)
  • Modalités d'évaluation
  • Nous vérifierons que les objectifs de cette formation sont atteints grâce aux modalités suivantes...
    Durant la formation :
  • Mises en situation, exercices, reformulation.
  • Temps dédié et personnalisé à l’ancrage des savoirs.
  • À l’issue de la formation :
  • Auto évaluation du stagiaire sur ses progrès.
  • Compte rendu et partage dans la limite de la confidentialité avec le ou les prescripteurs.
  • Nous recommandons un suivi post formation. par un accompagnement du N+1.
  • Nous recommandons que cette formation soit complétée par un temps supplémentaire 2 mois après la formation où le stagiaire partage sa nouvelle expérience.
  • Délais d'accès
  • Notre organisme de formation s’engage à répondre sous 48h à toute demande d’information relative à nos formations. Nous envisagerons la date de début de formation la plus appropriée en fonction de vos besoins, préférences et contraintes. Sauf cas particulier et, en fonction des disponibilités du stagiaire et de la formatrice, le délai pour la mise en place de la formation est habituellement de 3 semaines à compter de la date de signature de la convention de formation.
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Formation 2

Devenir un leader charismatique
Inspirer et engager

Mise à jour 27/05/24

  • Public
  • Entre 6 et 12 participants en situation de poste ou de prise de poste managérial.
  • Pré-requis
  • Avoir déjà travaillé en équipe ou l’envisager.
  • Capacité à s’exprimer à l’oral dans des situations professionnelles du quotidien.
  • Être volontaire.
  • Profil stagiaire
  • Cette formation s’adresse à toute personne désireuse de s’améliorer dans sa communication interpersonnelle, d’asseoir un leadership naturel inspirant et charismatique, convaincre et faire adhérer, donner le ton.
  • Profil formatrice
  • Cette formation est animée par une coach certifiée, formatrice et experte en communication, en neurosciences motivationnelles et spécialiste du Process Communication Model® pour une meilleure adaptation pédagogique. Également « patiente experte » de votre structure et des enjeux de l’entreprise.
Aptitudes et compétences pédagogiques
  • Objectif
  • À l’issue de la formation, les participants seront capables d’adopter une posture de leader pour mener un projet, gagner la confiance, convaincre et faire adhérer en communiquant efficacement. Développer leur influence personnelle.
  • Sous objectifs andragogiques
  • Comprendre le leadership.
  • Les pratiques d’un leadership motivant.
  • S’affirmer dans son leadership.
Déroulement macro de la formation
  • Jour 1
  • Compétence 1
    Comprendre les caractéristiques du leadership
  • La puissance de l’intention.
  • Repérer son style de leadership dominant.
  • Le pouvoir de l’influence du leader.
  • S’approprier les attitudes gagnantes.
  • Savoir augmenter la performance de son équipe.
  • Jour 2
  • Compétence 2
    Les pratiques d’un leadership motivant
  • Partager sa vision.
  • Les 4 secrets d’une communication efficace.
  • Les fondamentaux de l’autodiscipline.
  • Donner l’exemple.
  • Être soi-même.
  • Jour 3
  • Compétence 3
    S’affirmer dans son leadership
  • Développer son assertivité.
  • Accroître son charisme.
  • Faire face aux critiques justifiées ou non justifiées.
  • Comprendre les 3 modes de comportements.
  • Le leadership du 3e millénaire.
Modalités
  • Modalités pratiques
  • Durée de la formation : 3 jours (21 heures)
  • Modalités d'accès
  • Présentiel / Distanciel (Zoom)
  • Modalités d'évaluation
  • Nous vérifierons que les objectifs de cette formation sont atteints grâce aux modalités suivantes...
    Durant la formation :
  • Mises en situation, exercices, reformulation.
  • Temps dédié et personnalisé à l’ancrage des savoirs.
  • À l’issue de la formation :
  • Auto évaluation du stagiaire sur ses progrès.
  • Compte rendu et partage dans la limite de la confidentialité avec le ou les prescripteurs.
  • Nous recommandons un suivi post formation. par un accompagnement du N+1.
  • Nous recommandons que cette formation soit complétée par un temps supplémentaire 2 mois après la formation où le stagiaire partage sa nouvelle expérience.
  • Délais d'accès
  • Notre organisme de formation s’engage à répondre sous 48h à toute demande d’information relative à nos formations. Nous envisagerons la date de début de formation la plus appropriée en fonction de vos besoins, préférences et contraintes. Sauf cas particulier et, en fonction des disponibilités du stagiaire et de la formatrice, le délai pour la mise en place de la formation est habituellement de 3 semaines à compter de la date de signature de la convention de formation.
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Formation 3

Prise de parole en public, les fondamentaux
Les choses importantes se disent simplement

Mise à jour 27/05/24

  • Public
  • Entre 6 et 12 participants en situation de poste ou de prise de poste managérial.
  • Pré-requis
  • Capacité à s’exprimer à l’oral dans des situations professionnelles du quotidien.
  • Être volontaire.
  • Profil stagiaire
  • Cette formation s’adresse à toute personne désireuse de s’améliorer dans sa prise de parole en public, convaincre avec aisance en marquant les esprits, se positionner avec assurance, calme et détermination.
  • Profil formatrice
  • Cette formation est animée par une coach certifiée, formatrice et experte en communication, en neurosciences motivationnelles et spécialiste du Process Communication Model® pour une meilleure adaptation pédagogique. Également « patiente experte » de votre structure et des enjeux de l’entreprise.
Aptitudes et compétences pédagogiques
  • Objectif
  • À l’issue de la formation, les participants seront capables de faire passer leurs messages avec justesse, d’être confiants et de convaincre avec aisance en marquant les esprits.
  • Sous objectifs andragogiques
  • Comprendre le pouvoir de l’influence du leadership.
  • Savoir communiquer avec succès.
  • Savoir se connecter avec son auditoire.
  • Apprendre à apprivoiser son stress.
Déroulement macro de la formation
  • Jour 1
  • Compétence 1
    Comprendre l’influence du leadership
  • Influencer avec intégrité ou le pouvoir de la persuasion.
  • 10 techniques pour convaincre.
  • Accroître son charisme.
  • Compétence 2
    Savoir communiquer avec succès
  • Construire ses présentations, structurer son message.
  • Les étapes fondamentales d’une bonne introduction.
  • Appréhender les 6 types de personnalité de la Process Communication Model®.
  • Jour 2
  • Compétence 3
    Savoir se connecter avec son auditoire
  • Captiver grâce au verbal, para‑verbal, non verbal.
  • Les 6 grands principes en communication.
  • Comprendre l’intelligence émotionnelle.
  • Compétence 4
    Apprendre à apprivoiser son stress
  • Savoir gérer son trac, son émotivité.
  • Vaincre l’angoisse et l’anxiété.
  • Les techniques de mémorisation.
Modalités
  • Modalités pratiques
  • Durée de la formation : 1,5 jour (11 heures)
  • Modalités d'accès
  • Présentiel / Distanciel (Zoom)
  • Modalités d'évaluation
  • Nous vérifierons que les objectifs de cette formation sont atteints grâce aux modalités suivantes...
    Durant la formation :
  • Mises en situation, exercices, reformulation.
  • Temps dédié et personnalisé à l’ancrage des savoirs.
  • À l’issue de la formation :
  • Auto évaluation du stagiaire sur ses progrès.
  • Compte rendu et partage dans la limite de la confidentialité avec le ou les prescripteurs.
  • Nous recommandons un suivi post formation. par un accompagnement du N+1.
  • Nous recommandons que cette formation soit complétée par un temps supplémentaire 2 mois après la formation où le stagiaire partage sa nouvelle expérience.
  • Délais d'accès
  • Notre organisme de formation s’engage à répondre sous 48h à toute demande d’information relative à nos formations. Nous envisagerons la date de début de formation la plus appropriée en fonction de vos besoins, préférences et contraintes. Sauf cas particulier et, en fonction des disponibilités du stagiaire et de la formatrice, le délai pour la mise en place de la formation est habituellement de 3 semaines à compter de la date de signature de la convention de formation.
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Formation 4

Harmonisation du temps
Ma journée idéale

Mise à jour 27/05/24

  • Public
  • Entre 6 et 12 participants en situation de poste ou de prise de poste managérial.
  • Pré-requis
  • Être volontaire.
  • Profil stagiaire
  • Cette formation s’adresse à toute personne désireuse d’améliorer son état d’esprit et d’harmoniser son temps.
  • Profil formatrice
  • Cette formation est animée par une coach certifiée, formatrice et experte en communication, en neurosciences motivationnelles et spécialiste du Process Communication Model® pour une meilleure adaptation pédagogique. Également « patiente experte » de votre structure et des enjeux de l’entreprise.
Aptitudes et compétences pédagogiques
  • Objectif
  • À l’issue de la formation, les participants seront capables de créer une journée productive et sereine, de prioriser l’important et l’urgent, de s’autonomiser et se responsabiliser.
  • Sous objectifs andragogiques
  • Créer sa journée idéale.
  • Prioriser l’important et l’urgent.
  • Apprivoiser son stress.
  • Réussir à déléguer.
Déroulement macro de la formation
  • Jour 1
  • Compétence 1
    Savoir se réapproprier son temps
  • Auditer son organisation personnelle et celle de l’équipe.
  • Se fixer des intentions.
  • Compétence 2
    Maitriser l’art d’une organisation efficace
  • Différencier l’important et l’urgent.
  • Définir son style de gestionnaire du temps.
  • Jour 2
  • Compétence 3
    Savoir rester focus
  • Savoir dire oui, savoir dire non.
  • Déjouer les voleurs de temps internes et externes.
  • Les principes de la délégation.
  • Compétence 4
    Savoir gérer son stress pour maintenir son efficacité
  • Savoir doser son énergie.
  • Diminuer le stress.
  • Contrer les distractions.
  • 10 clés pour rester zen au quotidien.
  • Compétence 5
    Savoir créer et utiliser des astuces gain de temps
  • Traiter la chronophagie
Modalités
  • Modalités pratiques
  • Durée de la formation : 2 jours (14 heures)
  • Modalités d'accès
  • Présentiel / Distanciel (Zoom)
  • Modalités d'évaluation
  • Nous vérifierons que les objectifs de cette formation sont atteints grâce aux modalités suivantes...
    Durant la formation :
  • Mises en situation, exercices, reformulation.
  • Temps dédié et personnalisé à l’ancrage des savoirs.
  • À l’issue de la formation :
  • Auto évaluation du stagiaire sur ses progrès.
  • Compte rendu et partage dans la limite de la confidentialité avec le ou les prescripteurs.
  • Nous recommandons un suivi post formation. par un accompagnement du N+1.
  • Nous recommandons que cette formation soit complétée par un temps supplémentaire 2 mois après la formation où le stagiaire partage sa nouvelle expérience.
  • Délais d'accès
  • Notre organisme de formation s’engage à répondre sous 48h à toute demande d’information relative à nos formations. Nous envisagerons la date de début de formation la plus appropriée en fonction de vos besoins, préférences et contraintes. Sauf cas particulier et, en fonction des disponibilités du stagiaire et de la formatrice, le délai pour la mise en place de la formation est habituellement de 3 semaines à compter de la date de signature de la convention de formation.
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Méthodes de travail mobilisées
Sur fond de neurosciences :​​
  • Q.C.M.
  • Quizz
  • Vidéos
  • Diaporama Power Point
  • Inventaire de personnalité (à la demande)
  • Respiration
  • E.F.T. (Emotional Freedom Techniques)
  • Relaxation dynamique, relaxation hypnotique
  • Mises en situation
  • Conseils personnalisés
Accessibilité aux personnes handicapées
Nos formations sont à priori ouvertes à tous. Cependant, en cas de doute, nous vous invitons à prendre contact directement avec nous, en amont de la formation, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre andragogie et nos activités en fonction des situations qui pourraient se présenter.

Coaching, les indispensables en entreprise

5 coachings pour l'efficacité de votre entreprise

  • Cliquez sur le coaching qui vous intéresse !

Coaching 1

Communication : affirmation de soi

La seule bonne raison de faire un discours, c’est de changer le monde.
(J.-F. Kennedy)
Mise à jour 15/09/22
  • Besoins
  • Développer un savoir-être
  • Mieux se connaître
  • Laisser briller sa personnalité
  • Oser dire, prendre la parole
  • S'affirmer avec assertivité
  • Ne pas se laisser marcher sur les pieds
  • Mieux s'entendre avec les autres
  • Faire passer des messages délicats
  • Résoudre des conflits
  • Développer la confiance en soi
  • Répondre à la critique justifiée ou injustifiée
  • Gérer ses émotions
  • Savoir convaincre
  • Se libérer de la phobie sociale...
  • Bénéfices
  • Gagner en liberté
  • Prendre de la hauteur
  • Gagner en assurance
  • Garder le contrôle
  • Atteindre ses objectifs
  • S'accomplir
  • Retrouver du plaisir
  • Développer sa motivation
  • Prévenir sa santé
  • Réussir ses 5 domaines de vie (personnel, professionnel, famille, couple, social)
  • Construire son avenir avec sérénité...
  • Votre investissement
  • Un devis vous sera adressé avec une proposition de prestation à la mesure de vos enjeux et adaptée à votre budget.
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Coaching 2

Leadership

Le pouvoir donne des ordres, le leadership communique
Mise à jour 15/09/22
  • Besoins
  • Influencer avec intégrité
  • Diriger par l’exemple
  • Acquérir les attitudes gagnantes d’un leader
  • Inspirer une vision
  • Accroître votre charisme
  • Faire face aux critiques justifiées ou non justifiées
  • Fédérer
  • Développer votre prise de recul
  • Rehausser l’image de prestige de votre organisation…
  • Bénéfices
  • Satisfaction de vos clients
  • Créer un esprit « maison » de l’entreprise
  • Améliorer l’implication, la motivation et les résultats de vos équipes
  • Créer un contexte propice à l’épanouissement personnel
  • Conduire le changement
  • Obtenir l’engagement de vos collaborateurs
  • Gagner en exemplarité
  • Prendre du plaisir…
  • Votre investissement
  • Un devis vous sera adressé avec une proposition de prestation à la mesure de vos enjeux et adaptée à votre budget.
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Coaching 3

Intelligence relationnelle

Une autre manière d’être intelligent.
Mise à jour 15/09/22
  • Besoins
  • Développer la maîtrise de soi
  • Bien s’entendre avec les autres
  • Mesurer l’impact de vos interventions
  • Développer votre agilité comportementale
  • Maximiser l’innovation et la créativité
  • Maîtriser la pression et le stress
  • Prendre les bonnes décisions…
  • Bénéfices
  • S’épanouir dans son travail
  • Renforcer votre leadership
  • Respecter son écologie
  • Acquérir l’engagement de vos équipes
  • Influencer positivement
  • Conduire efficacement vos négociations
  • Mieux recruter
  • Minimiser le risque de conflits
  • Conquérir vos clients internes et externes
  • Gagner du temps…
  • Votre investissement
  • Un devis vous sera adressé avec une proposition de prestation à la mesure de vos enjeux et adaptée à votre budget.
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Coaching 4

Harmonisation du temps

Ma journée idéale

La liberté est au bout d’une bonne organisation.
Mise à jour 15/09/22
  • Besoins
  • Doser son énergie
  • Diminuer le stress
  • Planifier l’imprévu
  • Gagner du temps
  • Gagner en efficacité/efficience
  • Traiter la chronophagie
  • Contrer les distractions
  • Améliorer votre concentration
  • Changer les mauvaises habitudes
  • Savoir déléguer…
  • Bénéfices
  • Satisfaction de vos clients
  • Atteindre vos objectifs
  • Développer votre productivité
  • Réduire les coûts liés au burn-out
  • Équilibrer vos domaines de vie
  • Accroître vos résultats
  • Gagner en performance
  • Renforcer votre confiance en soi…
  • Votre investissement
  • Un devis vous sera adressé avec une proposition de prestation à la mesure de vos enjeux et adaptée à votre budget.
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Coaching 5

Trois minutes pour convaincre : préparer une conférence​

Oser s’affirmer et convaincre, face auditoire ou face caméra

Coaching flash pour les pressés : 2 x 1h15

La perfection c’est le début de l’amateurisme, la décontraction c’est le début du professionnalisme.
Mise à jour 15/09/22
  • 1re séance coaching
  • Gagner la confiance (1h15)​
  • Apprendre l’influence du leadership
  • Comprendre le pouvoir de l’intention
  • Accroître son charisme
  • Nuancer son perfectionnisme
  • Captiver grâce au verbal, para-verbal, non verbal
  • Laisser briller votre personnalité
  • Acquérir la bonne posture/attitude
  • Apprendre les techniques de mémorisation
  • 10 min relaxation hypnotique guidée pour libérer votre potentiel de réussite
  • 2e séance coaching
  • Lâcher prise (1h15)
  • Se préparer physiquement et mentalement : apprivoiser son trac, son émotivité
  • Transformer les patterns d’auto-sabotage
  • 10 min d’E.F.T. (Emotional Freedom Techniques) pour libérer les émotions négatives
  • Vaincre l’angoisse et l’anxiété
  • Stopper la montée d’angoisse
  • 10 min relaxation hypnotique guidée pour libérer votre potentiel de réussite
  • Votre investissement
  • Un devis vous sera adressé avec une proposition de prestation à la mesure de vos enjeux et adaptée à votre budget.
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Les différents types de coaching

  • Coaching collectif

coaching d’équipe

J’interviens directement sur l’équipe plus que sur les individus qui la composent : c’est l’ensemble des individualités qui va créer une valeur ajoutée bien supérieure à la somme des compétences de chacun. Les relations entre tous sont primordiales. Faire évoluer les représentations et les comportements des participants, rêver un projet commun, avoir confiance dans les autres, avoir le sens de la coopération et de l’effort collectif.

Modalités

  • En présentiel dans l’entreprise
  • Durée : à partir d’une ½ journée
  • Votre investissement : un devis vous sera adressé avec une proposition de prestation à la mesure de vos enjeux et adaptée à votre budget.
  • Coaching de groupe

COACHING INDIVIDUEL À PLUSIEURS​

J’accompagne les individus dans la résolution de leurs problèmes en profitant de la dynamique que je crée via l’intelligence collective du groupe. Les coachés doivent donc avoir des aspirations communes (sans être identiques) : c’est la double interaction coach/groupe mais aussi des individus du groupe entre eux qui génère de la richesse et crée une vraie dynamique.

Modalités

  • En présentiel dans l’entreprise
  • Durée : à partir d’une ½ journée
  • Votre investissement : un devis vous sera adressé avec une proposition de prestation à la mesure de vos enjeux et adaptée à votre budget.

collectif groupe individuel analyse de la pratique mentorat quick training

  • Coaching individuel

J’accompagne une personne dans l’atteinte de ses objectifs dans une période définie. Cet accompagnement personnalisé lui permet d’obtenir des résultats concrets dans sa vie professionnelle, par l’approfondissement de ses connaissances et l’amélioration de ses performances.

Modalités

  • Présentiel / Distanciel (Zoom) / Téléphone / Blending
  • Durée : à partir de 6 séances (rythme hebdomadaire) jusqu’à en moyenne 12 séances d’1h
  • Votre investissement : un devis vous sera adressé avec une proposition de prestation à la mesure de vos enjeux et adaptée à votre budget.
  • Analyse de la pratique
Par cette méthode de coaching (proche du Lean Management), j’accompagne un groupe de plusieurs pairs, donc des personnes qui ont : le même type d’activité professionnelle, le même type de fonction, le même type de responsabilités, et de les faire travailler ensemble sur une base régulière, sur les situations professionnelles qui les mettent en difficulté ou des situations professionnelles sur lesquelles elles ne se sentent pas vraiment en maîtrise, elles ont envie de progresser. Ce groupe se réunit régulièrement et est stable dans le temps en termes de participants et mon rôle est de faciliter les échanges.

Modalités

  • En présentiel dans l’entreprise
  • Durée : à définir
  • Votre investissement : un devis vous sera adressé avec une proposition de prestation à la mesure de vos enjeux et adaptée à votre budget.
  • Mentorat
Je ne vise pas un résultat précis, mais je m’applique à épauler et à soutenir de façon beaucoup plus large de façon à contribuer au développement et à l’épanouissement professionnels du mentoré. Objectif : savoir être et savoir devenir.

Modalités

  • En présentiel dans l’entreprise
  • Durée : à définir
  • Votre investissement : un devis vous sera adressé avec une proposition de prestation à la mesure de vos enjeux et adaptée à votre budget.
  • Quick training

Coaching flash pour débloquer ponctuellement des sujets opérationnels ou des émotions fortes. Besoins : Préparer un entretien ou une présentation / Débloquer un point opérationnel important / Stopper une montée d’angoisse… Bénéfices : Satisfaire le client / Gagner du temps / Identifier sans délai des options de solutions / Bâtir un plan d’actions / Prendre les justes décisions / Reprendre confiance en soi…

Modalités

  • Présentiel / Distanciel (Zoom) / Téléphone
  • Durée : 1 à 2 séances maximum de 1h à 1h30
  • Votre investissement : un devis vous sera adressé avec une proposition de prestation à la mesure de vos enjeux et adaptée à votre budget.

CONTACT

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* Champs nécessaires

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Have a nice day

À Rueil-Malmaison

Have a nice day est situé en Île‑de‑France, à Rueil‑Malmaison. À deux pas de La Défense et de Paris.
06 73 67 13 19
  • 52 Rue Pereire - 92500 Rueil‑Malmaison

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